近日，在源码资本“2021码会创业者年会”上，字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波发表了名为《保持伸展，避免僵化》的主题演讲。这也是内部信后，梁汝波在字节跳动CEO任上的第二次公开发声。
2017年的码会上，张一鸣曾经发表演讲，主题对应公司在规模扩张进程中的管理挑战，张一鸣给出的解决方案是“Context，not Control”，即鼓励更多人自下而上提交决策，而非完全由CEO个人做出完整战略设计，再分解执行。张一鸣认为，CEO起到“超级计算机”的主导作用，只适用于公司或部门早期创业，紧急或重点项目安排，以及干预不匹配的岗位安排等情况。
四年后，梁汝波并未抛出太多新增观点，而是将张一鸣的“Context，not Control”详细地理解阅读了一遍。
更大的差异体现在公司规模上。张一鸣演讲时，字节跳动的总人数刚突破一万人，到2020年，字节跳动已拥有10万名员工，分布在全球200多个城市。相较创业早期，字节跳动组织效率提升的需求更加紧迫。而梁汝波接任张一鸣，或是这一变革的信号弹。
产品文化盛行的腾讯，组织架构更像是多脚虫，各事业部被赋予高度自治的空间，并在多个赛道中形成赛马竞争。紧跟市场，快速迭代是产品赛道的天然要求，腾讯借此规避团队因嗅觉钝化也许会出现的掉队。
运营文化盛行的阿里，组织架构更像普通人，技术、数据等大中台部门作为躯干，支撑电商、零售、金融、物流等前台业务的四肢，并统一受管理层的“大脑”调度。
相比两大老牌巨头，字节跳动的组织架构更像平面圆。技术中台处于圆心位置，并通过抖音、今日头条、西瓜视频、懂车帝等具体产品在圆周场景实现落地。相比腾讯的产品文化和阿里的运营文化，技术文化在字节跳动执行得更为彻底。
有接近字节跳动人士对「新熵」表示，仅在北京，字节跳动就有三十多个办公点，其业务团队分布极其细致。例如，抖音的商业化团队在朝阳区，年货节团队在海淀区，在成都和西安等地，抖音还有几万名审核人员。
就在5月26日，抖音还公开了升级版未成年人保护的方法，14岁以下实名用户将只能浏览平台选定内容，这在某种程度上预示着更多的审核需求。如果算上各平台内容审核的外包岗位，字节跳动的员工总数还将上一个新台阶。
字节跳动官方多个方面数据显示，截至2020年6月，字节跳动在全球已拥有91个国家的6万名员工，他们分布在美国、英国、日本、印度、印尼等全球240多个办公室中。在2019年，字节跳动跨国差旅人次就超过15000人，其中，北京到东京，新加坡到孟买，伦敦到柏林是热门航线。
截至去年末，腾讯的员工总数为8.5万人。阿里巴巴在同一时间点拥有25.2万人，但其中，合并高鑫零售贡献了大量新增员工数，在去年三季度末，阿里仅有12.2万名员工。
相比之下，成立于2012年的字节跳动，员工数量显然增长更快。在Tiktok业务全球扩张的背景下，字节跳动成为国内互联网公司出海成功的代表。
面对这个庞然大物，张一鸣在公开信中表达了自己的困惑：“我感觉过去几年很大程度都在吃老本……近三年已经没太多学习了……在技术讨论会上也难以跟上进展。”
在张一鸣看来，生产辣椒酱的老干妈或许可以二三十年不做管理结构调整，因为传统行业的创新权重更小。而早期依赖CEO业务能力的网络公司，在扩张后CEO必须快速成长，以适应环境变化。从内部信表述看，这也是张一鸣下定决心卸任的主要原因。
作为字节跳动创始人，张一鸣以性格低调著称。据《中国周刊》报道，自曾任职的饭否被关闭后，张一鸣变得格外谨慎。创办今日头条时，张一鸣要求投资人保密融资消息，在头条增至4000万用户以前，张一鸣拒绝公司安排的采访和行业会议。他说：“没人明白我们才是最安全的。”
作为张一鸣在南开的“上铺兄弟”，梁汝波显得更为低调。有关他的新闻媒体报道寥寥无几，且多是出席会议及担任法人代表的一笔带过。如果你用拼音打出两位创始人的名字，张一鸣的名字会完整出现在候选词中，而梁汝波仅有的候选词是“亮如波”。
如今，这位技术出身的创始人慢慢的变成了字节跳动的新任CEO。5月20日，张一鸣发布内部全员信宣布卸任CEO一职，由目前负责人力资源及管理工作的梁汝波接任。
按照内部信表述，张一鸣将放下管理工作，聚焦远景战略、企业文化、社会责任等中长期工作中。张一鸣表态：“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”
值得关注的问题是，相比张一鸣，同为技术出身的梁汝波似乎同样不契合“成熟管理者”的标签。
在脉脉上，有字节跳动员工称梁汝波曾带队技术部门，曾在开会时有所接触，并认为梁汝波本人在语言表达能力上一般。在一则回顾字节跳动初创办公室的官方视频中，梁汝波给人一种温和的印象，与其主动表达，他更多作为张一鸣身边的倾听者出现在镜头前。
而内部信本身也在暴露这一问题。2018年在卸任阿里巴巴董事局主席的公开信中，马云曾用大量篇幅盛赞接任者逍遥子张勇，称他是“具有超级计算机般逻辑和思考能力的杰出商业领袖”，同时坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新角度，设计新的商业模式和业态。
而在张一鸣的内部信中，梁汝波的篇幅占比极小。文中，张一鸣更多回顾梁汝波作为联合创始人的资历及在技术、人力、管理等多部门的履历，而对自身能力只字未提，只说：“公司创立以来……很多事情是他协助我做的。”
诸多细节表明，这位字节跳动的新任CEO，或许不会如阿里逍遥子那样来得强势。
张一鸣来自福建龙岩，梁汝波来自江西宜春，二人被命运安排在南开大学成为室友，但在毕业后，梁汝波加入以半导体建模闻名的电子公司Accelicon Technologies，担任工程师职务。张一鸣则先经历创业失败，随后加入酷讯担任工程师，在第二年升任主管。
2007年，王兴从一手创办的校内网离职，以饭否网重启创业路。2008年，张一鸣以技术合伙人身份加入饭否，并展开他的兴趣算法实验——以推特为模板分析信息和对应人群，再到饭否上做信息挖掘类应用。
但一年后，饭否因言论管理不规范遭关闭。张一鸣转向房产搜索赛道创业，梁汝波于此时同张一鸣产生交集，共同创立九九房。在张一鸣“做更有价值事情”的目标下，2012年，二人联合创立字节跳动。
字节跳动官方视频显示，字节跳动的初始办公地点在一间小区住房内，梁汝波说：“我觉得（办公条件）挺好的，我以前见过别的（创业）团队的（办公地点），都是好多蟑螂，我们很整洁。”
有脉脉认证为字节跳动员工的用户表示，在字节跳动，员工称呼梁汝波为Rubo，对其最大印象是性格温和的技术负责人，且运营、人力、管理等岗位都做过。有用户猜测，轮换多个部门，或是为梁汝波接任CEO提前做的准备。
公开多个方面数据显示，2012年加入字节跳动时，梁汝波主要负责技术工作，2016年负责飞书和效率工程，2020年负责集团人力资源和管理工作。
而在负责飞书之前，梁汝波一直担任产品研制负责人职务，负责广告系统和用户增长系统在内的多项工作。例如改进系统推荐功能，按照每个用户所在的不同位置更改推荐内容。例如节假日时，向用户推荐所在地的旅游相关内容。
例如，今日头条的面试人在会议室刷头条时，前置内容是相关面试者在各个网络社区分享的面试经验。
这一机制被梁汝波移植到抖音上，并成就了抖音的商业成功。据腾讯《潜望》报道，抖音的核心要有三个：高效的推荐算法使信息和人匹配；高效的用户增长；高效的商业化能力。
在字节跳动这家技术中台驱动的公司中，梁汝波为抖音奠定了增长基础。而在外界观察中，梁汝波很少作为抖音的灵魂人物看待，他的光芒更多被商业与市场的前方统帅所掩盖，例如长期担任抖音CEO，现任北京字节跳动CEO的张楠。据晚点
道，张楠的性格强势，商业逻辑清晰，擅长突破重大商业决策，与梁汝波差别较大。
