班组强则企业强。今年以来，为了进一步抓好班组建造，不断的进步班组办理上的水准，紧跟烧结厂“六型”班组的建造脚步，烧结车间紧紧围绕安全、出产、设备等重点作业，充沛的发挥班组战役堡垒，本质有用推动班组建造，为“六型”班组建成而全面反击。
“上边千条线，线线都要班组来完成”。班组虽小，但在现场办理上却是个“大舞台”。烧结车间结合分厂各功能科室下发的“大准则”逐项细化，拟定了合适班组办理的“小准则”。从小下手，以点带面，使班组每个岗位、每个工种，每道工序的作业都有条有理的展开和执行，让班组人员理解自己在班组的职责和人物。“大准则”过度到“小准则”，使班组作业更细化、更详尽。
烧结车间各班组结合自己班组短板，根据安全出产规范、“三大规程”严厉拟定班组活动记载和查核细则，做到强化落地、精准执行。车间严厉遵从烧结厂绩效查核细则，对核目标行逐级剖析考评，仔细做到谨慎、揭露、公平。一起坚决根绝作业中讲情面、敷衍塞责的不良风格，慢慢地添加班组人员的主人翁认识，充沛的发挥其在班组办理中“小管家”效果。
每月班组根据查核成果，使用班组活动日进行评论，将查核成果进行通报，立标杆，树典型。在班组之间、岗位技术、作业风格、违章罚款、劳动纪律、应知应会、小计小改、宿舍卫生等方面评先树优。及时整理找距离，发现办理中的弱项和短板，多管齐下，补齐短板、加固底板、延长长板。一起用比照距离激起班组“两长、五大员”的主动性和创造性，活跃带动班组人员齐心协力、开释内涵“生机”，为降本增效作业献计献策，为班组建造拼实干、争一流。
经过加强班组建造，提升了烧结车间班组人员的凝聚力、战役力和向心力，促进了烧结厂各项作业的顺利展开，烧结车间将以“不必扬鞭自奋蹄”的干劲，朝着“六型班组” 大步行进。
