近日，从北京传来喜报，心连心新疆公司维修车间安全卫士班组、创克铁班组在“2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会”上荣获“2023年全国质量信得过班组”荣誉称号。安全卫士班组、创克铁班组围绕客户痛点及需求，识别出班组及人员短板，制定班组目标，通过“提升人员素质、完善基础管理、持续改进与创新”，最终赢得顾客及相关方的一致好评。
安全卫士班组隶属于设备管理部维修车间，班组共计25人，其中工段长1人，班组长5人，员工19人，班组设安全小组、学习小组、创新小组、推进小组、6S小组，进行自主管理。小组始终保持“以人为本，安全第一”工作态度。秉承着务实、认真、精细的工作态度，精益求精，兢兢业业，为生产的安全稳定长周期贡献着自己的一份力量。
检修开始前，班组人员对所有设备做全面检查，并针对每台设备的特点制定了详细的检修标准表。标准表中详细列出了各项检修项目，如螺栓、垫片大小尺寸、紧固数据、间隙等，为检修工作提供了明确的指导。期间共制作检修标准表825份。中修开展后，检修项目负责人按照标准表进行检修，每步骤进行签字确认，班组长及生产监护人员进行全方位检查、签字确认，确保无漏项。每天由专人进行汇总，形成电子版确认表。确保每项检修有跟踪、有落实，通过检修标准表的应用最终实现了检修设备零漏点。
在今年检修期间，安全卫士班组对前期检修经验不断进行总结、复盘，并探索检修方面改进与创新的地方，安全卫士班组实施专项检修“五大步”，实现设备正常运行零故障目标。一是班组编制“一事一控卡”，加强对重点检修项目的风险识别和控制。二是制定标准确认表，确保每个检修单元都有明确的工作标准和依据。三是建立设备备件电子清单，实现设备信息的可视化和验证。四是升级完善检修规程，通过文字、图片、视频等多维度方式提供技术上的支持。五是建立测厚和润滑台账，实现对设备保养和检测的标准化管理，保证设备正常运行情况一目了然。通过以上专项检修的五大步骤，班组成功将锅炉检修时长由原来的27天缩短为18天，工作效率提升了33.3%，完满完成了锅炉检修效率＜20天的目标值。
作为关键设备，氨压机的正常运行对于公司的整体生产流程至关重要。为了确保氨压机设备稳定运行，同时降低维修成本，公司决定尝试自主完成检修工作。安全卫士作为负责合成检修的主要检修团队，深知压力、困难之大，但困难再大，也要攻克难关。检修开始前，安全卫士班组就提前组织人员学习氨压机的运行原理和常见故障，并运用班建小课等培训工具组织有经验的压缩机检修人员进行内部培训，检修时，安排专人积累和整理内部检修数据。同时，根据设备的运作情况和维修需要，提前申报氨压机备品备件，并购买和制作专业的检测工具和仪器。经过班组的努力，氨压机一次开车成功，有力地保障了公司的正常生产，更提高了设备的利用率和生产效率，为公司培养了一批自主检修人才，推动公司实现更高的生产效益。
创克铁班组是一支充满斗志、勇于创新的团队，班组主要服务于新疆公司三胺、尿素车间设备稳定运行的维护和保养工作，班组共计23人，平均岁数32岁，大专及以上人员17人、其中技师2人、高级工13人、助理工程师3人、安全工程师1人，是一支技术过硬、奋发向上的团队。
为提升检修效率，提升顾客满意，班组对日常检修设备按照“一包三控两查”做监督检查，即：设备一包机、设备检修过程实施三项控制：设备检修规程、检修标准表、一事一控卡；两检查作业安全检查与检修结束交付全方面检查。在本次中修中，班组更是实现了三胺反应器刺刀管自主更换，三胺反应器刺刀管重约55-60吨，长约13米，公司开车以来首次对刺刀管束进行整体更换。不管是安全、质量、效率等方面都存在重大的风险。首先通过“一包”，即包机人检查新购刺刀管束的完好性和相关法兰尺寸特殊材质垫片的验收；其次通过“三控”组织成员提前策划编写刺刀管束的更换方案，主要从人员分配、拆检步骤、工具的使用、吊装车辆的选型等全方面进行考虑，为确保设备一次性顺利开车无漏点，班组要求成员编写质量控制标准表和一事一控卡，其编制标准表711份。最终在班组成员的共同努力下实现了进口三胺反应器刺刀管自主更换，同时也缩短刺刀管束的冲洗检查时间，为后期中修标准化作业高效执行奠定了基础。
结合日常检修工作，创克铁班组将检修工作全流程总结为“4321”安全作业法，即4项准备、3项条件确认、2项检修培训、1项安全落实。4项准备：工器具准备、备件准备、票证准备与工作危害分析准备；3项条件确认：能量隔离是否确认、设备交出确认与阀门上锁挂签确认；2项培训：检修方案培训与作业安全讲解培训；1项安全落实：班组长或工段长对检修现场各项条件及操作步骤再确认。通过开展“4321”安全作业法，对作业前安全培训、风险识别、检修步骤检查、确认，从而不断地提升检修人员安全防范能力，降低安全作业风险。自6月份开展以来，日常检修作业违章较前期相比较整体降低95%以上。
以上荣誉的取得，是新疆公司深入践行“以全方面提升班组建设、标准化建设助力提升安全生产”要求的结果。新疆公司以班组建设为平台，用劳模精神、工匠精神、创新精神引领员工不断的提高自身素质，鼓励员工持续改进与创新，真正将能力建在组织上。下一步我们要持续改进管理上的水准，为助推公司高水平发展打好坚实的基础。
