2017年，我们踩过一月的雪，踏破二月的冰，迎着三月的风，穿过四月的雨，看到了五月待放的花蕾，迎来了六月的华丽绽放。
这些日子里，集团公司全体干部职员砥砺前行风雨如歌，凝心聚力攻坚克难。尘满衣衫却不沧桑，汗流浃背却不后退。各单位在提质增效、绿色发展、科学技术创新、人才队伍建设，加快转变发展方式与经济转型的路上，步履铿锵，淡定从容。
咳咳...首先请收看炼铁事业部热血沸腾的半年工作亮点，感觉不错的请点ZAN！
今年上半年，炼铁事业部通过责任细化、强化管理与考核以及加大技术项目攻关力度，在降本增效、环境治理、文化建设方面取得了不错的成绩。
产量：1-5月份，原料场累计上料产量952万吨，生产烧结矿502.4万吨，石灰24.29万吨，微粉50.81万吨，有效铁水产量322.62万吨，铁水产量计划完成率99.91%。
主要成本费用：截止5月份，事业部综合成本下降额、检修费用、能源费用、27项费用均完成公司下达目标值，与目标值相比超额完成降本3423万，折合吨铁10.61元/吨。
1.提高混匀矿稳定率。针对混匀料波动对烧结质量带来的波动，事业部通过对杂灰实施分类分级管理。经过一系列创新与改造，实施了在缺料、断料时圆盘给料机实现三分钟内自动停机，合理的安排成分波动较大的辅料等措施，使混匀料稳定率由2016年的84%提高至87.8%。
2.降低高炉吨铁返矿量。事业部生技室、原料场、烧结厂与炼铁厂通力合作，通过优化打料流程，优化配料结构，提高烧结矿直送率，提高烧结矿转鼓，对高炉槽下振动筛改造等措施，高炉返矿一下子就下降，尤其是3-5月份各项措施逐步落实后，吨铁返矿较去年下降22kg/t。
3.提高煤比。通过优化焦炭配比，根据焦炭成分做到合理搭配以及通过对焦炭堆场平铺直取，减少换堆造成的炉温波动；提高烧结矿质量等为高炉提高煤比创造条件，高炉优化上下部调剂，实现“上稳下活”，保证了高炉的长期稳定顺行。1-5月份高炉煤比达到了155.27kg/t，较去年提高11.74kg/t，累计节省本金约3286万元。
炼铁一厂：3月份，对3#高炉预热器整体在线大修改造，高炉风温比更换预热器前提高25度左右，煤气消耗每天降耗约10万立方米，煤气单耗除1月份限产外，2-5月份煤气单耗586立方米/吨，比今年指标下降21立方米/吨，创造效益275万元左右。
炼铁二厂：一季度完成8#、9#炉摆动溜槽改造，同时把原有的弯沟改造成炉台，节省了吨铁耐材消耗，降低耗材的使用，也减少了炉前的劳动强度，人员由原每班9人改至8人。全年综合效益预计230万元。
上半年以来，事业部结合文明单位创建活动，通过“建章立制、检查评比、防尘改造、污染监控”多措并举，深入推动现场环境治理工作。
①在制度管理方面，先后出台了《炼铁事业部安全文明红灰旗评比办法》以及食堂、车棚、绿化、道路、厕所管理等规定。在现场管理方面，从年初开始，要求各单位先行打造5S标杆区域，事业部负责验收。
②加强道路扬尘控制 ，不定期监督抽查清扫车清扫路面、洒水车洒水情况，规定了清扫车的清扫路线和频率，并根据季节变化调整洒水车的洒水频率。
③加强绿化管理、打造花园工厂，新增绿化面积近一千个平方，1至5月份累计支出绿化费用51.37万元。
文化建设方面，事业部采取“线上线下”相结合的新模式。线上，炼铁事业部充分的利用微信公众号平台，除定期推送事业部会议纪要、关键绩效指标完成情况、事故通报和管理制度等办公事项外，还创新推出了“一周新闻速览”、“精彩段子”等丰富职工精神文化需要。线下，事业部综合室每周下分厂、车间与员工座谈、倾听员工心声，解决并及时反馈员工诉求，以提升员工幸福感，增加企业满意度。
在接下来的工作中，炼铁事业部将会促进促进工艺技术水平、质量水平的提升，进一步做好挖潜增效工作和加强人才队伍建设。同时，夏季高温来临之际，继续抓好安全生产工作，抓好防汛防台、防暑降温等工作，把安全工作做细、做实、做到位。
